Fix de cultuur, niet de mensen! Dat is mijn visie als het over diversiteit, gelijkheid en inclusie gaat.

Inclusieve leidinggevenden doen diversiteit werken. Zij zien voornamelijk het groeipotentieel voor de organisatie. Zij worden graag uitgedaagd door uiteenlopende meningen en werken actief aan diversiteit binnen hun eigen team. Zij begrijpen dat inclusie geen individuele, maar een collectieve verantwoordelijkheid is. Om zo’n inclusieve cultuur te bekomen, ontwikkelde ik in 2019 als deel van mijn INSEAD Gender Diversiteitsplan een model gebaseerd op 5 drivers. Ik deelde mijn visie op inclusie in meer dan 150 keynote lezingen en leiderschapsworkshops. Elke succesvolle strategie voor een inclusievere cultuur draait om een bewustzijn in de gehele organisatie, het identificeren van de blokkades voor diverse talenten, deze om te keren en leidinggevenden verantwoordelijk houden voor deze veranderingen.

Doorheen mijn professionele carrière in stakeholdermanagement, bedrijfscommunicatie, PR en beleid, had ik het genoegen om met heel wat leidinggevenden te werken uit zowel de media, als het politieke, academische en bedrijfsveld. Mijn cliënten zijn onder andere Microsoft, HP, Alcatel-Lucent, ENI Energy, SBS media group en Telenet. Ik deelde mijn mening over meer dan 100 conferentiepodia in het Engels, Frans en Nederlands. Ik stop nooit met leren. Ik ben co-auteur van ‘Who run the world, the power of female leadership’ en spreek als expert op tv, radio en geschreven media. Van april 2022 tot einde 2024 was ik voorzitter van de Raad van Bestuur van VDAB waar ik mij inzette voor een inclusievere arbeidsmarkt.